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个护仪器生产员工为什么要去执行7S管理制度？

作者：家用美容仪器来源：网络发布日期：2021-09-23
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有人说7S管理如同看海为什么要去看呢因为有人告诉我们海很美赶集儿似的争先恐后的就去了。第一次去的时候每个人是带着激情奋不顾身每一个人都情绪激昂。时间一长发现海其实并不如当初想象的那么美咸咸的伤了皮肤渐渐的也就敬而远之。我们是不是也有同样的感触。
 
7S管理的最终目标是通过对各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫来提高我们的职业素养、企业的形象和生产效率。但在现实的推进过程中有时并非如此仅把7S管理沦落为打扫卫生、应付上级而已波及不到根深地固的旧有制度和观念。
 
7S管理是一项全员管理 也是一项全民运动需要我们大家的力量 。7S管理和我们的日常生产、维护过程息息相关，7S管理和我们每时每刻面对的生产要素息息相关也就是说7S管理于我们百利无一害如此看来我们为何不做，7S管理公司有推行但不深入，我们中还有些人只知道做不知道为什么要这么做。工作环境的清洁、改进是以提高生产效率为前提。我们可以看看那些成功的例子百分之九十的改进方案是由一线员工提出来的。所谓集思广益正是如此对设备最熟悉的是我们因为我们在岗位一天二十四小时坚守。 
 
7S管理在生产中无处不在不仅仅是打扫卫生。区域划线物品的形迹管理仪表指针异常指示等等一切都是为打造程序化、标准化、规范化降低我们出错概率为目的的傻瓜现场。若我们认识的不够深刻就会造成在执行的过程中片面行事有时会导致花费了大量精力得来的却不值一提。人造环境环境育人。通过对环境改变的这一过程形成凡事认真按规定办事文明礼貌的习惯实现人员品质的提升这是7S管理的精髓所在就是我们要去拾取的珍珠。

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